时间：2022-05-07
[导读]3月21日，北新建材召开董事会审议2021年度事迹陈述和董事会换届事宜，北新建材董事长王兵主持会议。因为工作变更和任期届满，王
3月21日，北新建材召开董事会审议2021年度事迹陈述和董事会换届事宜，北新建材董事长王兵主持会议。因为工作变更和任期届满，王兵不再作为新一届董事会提名人选，离任北新团体建材股分有限公司（000786.SZ）董事长，继续担负中国建材股分有限公司履行董事、副总裁。
王兵2004年2月至2009年8月担负北新建材总司理，2009年8月至今担负北新建材董事长，合计整整18年。
十八年来，北新建材实现年均净利润复合增加率近30%（扣除非常常性损益），经营事迹和经营质量各项指标高质量成长，缔造了制造业穿越周期实现可延续高质量增加的古迹。北新建材计谋、经营、治理、立异、事迹、党建实现全方位逾越式成长和素质性奔腾。2004年从北京一家石膏板厂两条出产线起步，实行聚焦计谋和制高点计谋，经由过程全国结构和结合重组，3年跃居中国第1、5年跃居亚洲第一，8年跃居世界第一；2019年制订 一体两翼、全球结构 成长计谋，今朝已投产、扩产和签约石膏板营业范围达38.38亿平方米，继续连结全球zui年夜石膏板财产团体领先地位，在一个充实竞争、完全开放的制造业博得全国60%、全球19%的市场份额；轻钢龙骨营业范围达48.8万吨，跃居全球zui年夜轻钢龙骨财产团体；进军防水材料三年时候，跃居全国前三；组建中国涂料中兴同盟，博得行业协会和行业首要企业普遍撑持；完成五年夜海外石膏板出产基地结构，亚非欧第一阶段全球化结构顺遂落地。
鼎新和立异是北新建材的基因，任务感和市场化是北新建材奋进新时期的底色。十八年来，北新的故事迭代立异，凝聚成引领企业高质量成长和做强做优做年夜的 九宫格治理法 和一系列成功经验。北新建材将在传承的根本上继续立异继续进步，再创北新建材新时期的光辉。
01 九宫格治理法
北新建材历经18年的频频实践、总结经验教训和打磨，构成了本身的治理系统 九宫格治理法 。北新建材 九宫格治理法 ，不但可以指导企业的计谋治理，更可以管控企业的经营治理行动；既解决计谋和指点思惟如许的宏不雅问题，也能解决一耳目员出产经营具体微不雅事务；既要看损益表也要看现金流量表，更要看常常被疏忽的资产欠债表，是企业做强做优做年夜的方式论。
◆ 做强：采取三个指标。一是归属在母公司的净利润， 利润 有良多个维度，归母净利润才是企业真实的盈利，盈利是企业的底子，可以增添经营性现金流量净额作为辅助指标；二是年均净利润复合增加率（扣除非常常性损益），考查企业的成长性和治理层任期绩效；第三是专利数目，考查企业的立异能力，同时构建企业的焦点竞争优势，可增添研发投入强度作为辅助指标。
◆ 做优：采取三个指标。一是ROA总资产报答率，比ROE净资产回报率更能考查企业真实的经营效力，非论是来自股东的本钱投入，仍是来自银行等金融市场的债权投入，仍是来自供给链上下流联系关系企业的应收款占用，ROA可以权衡企业占用的这些社会资本是不是阐扬很好的效力和回报，也能够提示企业负责人不要把总资产当做财富，而是责任和风险；第二是发卖净利润率，这个指标可以zui好的管控企业做年夜，特殊是没有计谋意义和价值缔造能力的虚胖和牵萝补屋式的高风险的做年夜；第三个指标是资产欠债率，可以提示企业的范围和效益支出的价格和承当的风险。资产欠债内外面有良多埋没风险也需要高度正视，好比应收账款占收入比例、商誉占归母净资产比例等可以作为辅助指标。
◆ 做年夜：采取三个指标。做年夜对企业具有计谋意义，其实不仅仅是范围做年夜。第一个指标是市场份额，市场份额高则企业竞争力强；第二个指标是市净率，也就是市值/净资产，权衡企业的市场价值，对非上市公司可以采纳年度或任期进行评估来肯定；第三个指标才是营业收入，并且应当是剔除非主业的主营营业收入。
北新建材 九宫格治理法 可以有用指导和管控企业负责人和一线经营治理人员的行动误差。此中，zui主要的三个指标：发卖净利润率避免企业一味扩年夜收入范围，疏忽经济效益；总资产回报率避免企业寻求盲目扩大，华侈资本；净利润复合增加率可以权衡企业的可延续成长能力和成长性，是 九宫格治理法 zuizui主要的指标。
02 聚焦主业，全国结构
把通俗的事做到极致就是不通俗。在王兵的率领下，北新建材始终专注立异，将一张小小的石膏板做成了一篇转型进级、实现高质量成长的年夜文章。
新华社《瞭望》
2004年，北新建材经由过程对中国新型建材行业近况的深切调研，对发财国度石膏板利用与成长过程的考查阐发，连系对本身优势和行业竞争情势的谨慎阐发，肯定聚焦石膏板主业、展开石膏板全国结构的成长计谋。以北京两条石膏板出产线为出发点，确立了从北京西三旗一平方千米的年夜基地模式走向全国的成长模式。
2004年6月，北新建材从北京一个工场、两条石膏板出产线4500万平方米营业范围起步，正式发布进行全国结构、 3年3亿平方米，力争中国第一 的雄伟方针，开启全国石膏板财产结构。
2006年，北新建材石膏板营业范围到达4亿平方米，稳居中国第一。
2012年9月，北新建材石膏板营业范围达16.5亿平方米，跃居世界第一。
截至今朝，北新建材石膏板营业范围达38.38亿平方米，稳居世界第一。
北新建材是百年来第一家英法德美四国以外在全球规模内进行石膏板财产结构的企业，一举打破欧美世界500强企业金瓯无缺的款式，成为焦点营业世界第一，有自立品牌、有自立常识产权、有国际竞争力的世界级新型建材财产团体。
▲北新建材50亿平方米石膏板全球财产结构计划
03 制高点 计谋
在 聚焦石膏板主业做强做优 的方针驱动下，北新建材肯定了 制高点 计谋，以 品牌扶植 和 手艺立异 为计谋引擎，致力在打造质量、手艺、范围、效益周全领先的中国自立品牌，并制定和实行了一系列 制高点 计谋步履打算。从资本结构制高点、工程制高点、客户制高点、渠道制高点、质量制乐竞体育高点、手艺制高点、尺度制高点、品牌制高点层层递进，经由过程抢占制高点成立焦点竞争力和计谋竞争优势。
2013年，北新建材 以抢占 制高点 为焦点的计谋治理 荣获第二十届国度级企业治理现代化立异功效一等奖。
2019年，北新建材的 从中国第三到世界第一，北新建材的 制高点 计谋实践 入选《哈佛贸易评论》精选案例，并荣获首届 YUE 治理 出色实践奖。
04 手艺立异
北新建材把 手艺立异 肯定为公司的两年夜计谋引擎之一，构建焦点竞争力，引领行业制高点。作为科技部国度级立异型企业、工信部国度手艺立异示范企业，获评国度企业手艺中间，具有国度级 CNAS 尝试室、院士专家工作站、博士后科研工作站等立异平台。前后承当了 十二五 国度科技支持打算课题、国度 863 打算课题、 十三五 国度重点研发打算项目等国度级和省部级重年夜科技项目。
在新产物研发与利用方面，经由过程手艺立异，实现 从1到N ，石膏板质量、手艺、价钱、品牌、效益周全超出一流； 从0到1 ，研发了全球原创鲁班全能板全屋装配系统。以立异引领打造 整体解决方案+材料集成供给+设计施工咨询指点 的一体化财产成长新平台。经由过程产学研合作，配合鞭策建筑装潢行业立异成长，知足人平易近对夸姣糊口的神驰。
05 品牌扶植
北新建材是中国建材行业首家将品牌扶植晋升大公司计谋层面的企业，以 制高点计谋 首创出了一条自立品牌走向国际的立异、成长之路，成功打造了质量、手艺、办事、范围、效益周全领先的中国高端自立品牌 龙牌 。据统计，取得国度建筑工程奖90%的建筑都采取了北新建材 龙牌 绿色环保产物系统。
自2009年起，北新建材持续13年上榜《中国500zui具价值品牌》排行榜，品牌价值从2009年的76.33亿元升至2021年的815.59亿元，增加了969%；自2010年初次登上《亚洲品牌500强》排行榜以来，名次从第199位升至2021年的第152位，排名进步47位，稳居亚洲建材品牌三强；龙牌持续多年取得中国品牌年度年夜奖石膏板NO.1，充实表现了社会各界对北新建材品牌价值的高度承认。
06 专业化+协同效应
2005年，北新建材实行了以 专业化+协同效应 为首要特点的调剂，成立了产供销一体化的专业化的产物经营事业拓展，对市场和客户需求反映加倍快速，成立了整合营销、综合商务、采购商务三年夜营业撑持平台，充实阐扬协同效应，为营业成长供给办事。
◆经由过程优化改良，北新建材的经营实体实现了从工场到事业部的改变，增强了产物、市场和客户群之间的协同效应。
◆使营业部分加倍专注在产物策略和营业拓展，对市场和客户需求反映加倍快速矫捷，客户所享遭到的办事加倍高效优良，产销连系加倍慎密。
◆ 出产导向型 转为 市场导向型 ，为公司营业快速安定成长奠基了坚实的组织保障，为公司的长盛不衰供给了不竭动力。
◆实施以定单为中间的治理，使公司的工作环绕定单进行。经由过程对定单细节（产物的加工周期、运输期、付款体例、付款刻日等）的把控晋升办事效力和办事质量，为经销商和客户缔造价值。
◆资信和结算是履行信誉政策和价钱政策的要害流程，公司对峙 额度+账期 的应收账款治理不摆荡，有用避免资金风险，确保公司运营平安为客户供给延续优良办事。
07 聚焦＋年青化
面临经济情势下滑和行业竞争情势愈发猛烈，和外资品牌对北新建材进行疯狂反扑的晦气场合排场，2012年6月，北新建材对组织架构和经营团队进行了斗胆的调剂。
◆ 继续对峙专业化的事业部经营主体和采购、综合商务、整合营销公共撑持办事平台的架构，将公司营业聚焦为8个事业部作为公司级利润中间和区城经营总部。
◆ 聚焦主业，集中人力、物力、财力在主业成长。聚焦经营一线，在市场第一线成立经营决议计划总部。聚焦区域，制订针对性的产物策略、营销策略、经营策略。
◆ 斗胆启用一多量有抱负、有热忱、有能力的年青干部走上经营决议计划的带领岗亭和第一线，鼎力发择北新建材的整体优势，成长营业协同。
◆ 初次将财政和份子公司治理本能机能周全纳入经营单元，使之面向市场构成协力，年夜年夜提高了全部系统的竞争能力。
◆ 2014年，为周全推动营业转型进级，公司在聚焦区域、聚焦一线的根本上，将公司周全转型为 以客户为中间 的组织。
◆ 本部营业经营单元整合成立五个全产物全营业的区域公司，即北方公司、华东公司、淮海公司、南边公司、西南公司作为公司的计谋营业经营单位，为客户供给节能环保的绿色建筑一揽子解决方案，供给全产物全营业的办事与撑持。
08 四个充实 治理原则 双线择优 治理模式
为了破解 一抓就死，一放就乱 的治理困难，在传统的金字塔治理系统和矩阵式治理系统的根本上，依照 四个充实 的治理原则，摸索开辟出独具特点的 双线择优 治理模式。落实区域公司经营主体地位，同时在总部设立产供销和项目扶植的双线择优部分，经由过程竞价出产、竞价采购、竞价营销，实现经济效益zui年夜化。
北新建材双线择优治理模式荣获 2016年度全国国企治理立异功效一等奖 2018年度全国建材企业治理现代化立异功效一等奖 。
09 六星标杆企业 红色标杆企业
2015年，北新建材依照 事迹杰出、治理邃密、环保一流、品牌知名、进步前辈简约、平安不变 的六星企业方针，周全推动 投资1亿元（不含地盘）、年税后净利润5000万元 的六星标杆企业打算。在此根本上，2017年末，北新建材又进一步培养红色标杆企业建立勾当，即 投资1亿元（不含地盘）、年税后净利润1亿元 ，并将党建、平安、环保等作为一票否决查核身分，经由过程环绕石膏板营业延长配套营业和综合办事，晋升客户价值和盈利能力。
2021年，北新建材旗下共有7家红色标杆企业、8家六星标杆企业。
10 一体两翼、全球结构
2020年，北新建材开启新四十年征程，实行 一体两翼、全球结构 成长计谋。在石膏板营业跃居全球第一后继续聚焦深耕7年。在实现全国60%市场份额、资产欠债率降至23.89%环境下，经由过程不懈尽力，将防水材料和涂料确立为公司计谋级主业；以石膏板为龙头产物，慢慢展开全产物全系列全球结构。
北新建材已完成东非的坦桑尼亚、北非的埃和、中亚的乌兹别克斯坦、东南亚的泰国、东欧的波黑五年夜出产基地结构，顺遂完成第一阶段亚非欧全球化结构， 一体两翼、全球结构 计谋落地获得本色性进展。
